Pós EAD em Gerenciamento de projetos
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A gestão de projetos é uma área de grande destaque nos negócios atuais. Seu papel é fundamental para o sucesso de qualquer empreendimento. É por isso que os fundamentos de gerenciamento de projetos são tão importantes.
Com esses fundamentos, é possível criar um plano de gerenciamento de projetos, definir as etapas e tarefas necessárias para executar o projeto, criar marcos, monitorar o progresso e lidar com eventuais problemas.
Além disso, você pode obter informações sobre as melhores práticas para planejar, organizar e controlar um projeto, melhorando assim a qualidade do produto, reduzindo custos e tempo gasto.
PARA QUEM É INDICADO O CURSO?
Este curso de Fundamentos de Gerenciamento de Projetos é ideal para profissionais que querem aumentar a produtividade e melhorar os resultados de seus projetos. Ele é indicado para profissionais que atuam em empresas, instituições, clínicas, hospitais, centros de atendimento, autarquias, e estão se preparando para assumir cargos que necessitem da aplicação de técnicas e métodos de trabalho focados em resultados.
Enquadram-se nesse perfil: os diretores, gerentes, coordenadores, staff, supervisores, analistas, líderes de equipes, que estejam envolvidos no desenvolvimento de projetos e operações nas suas organizações.
Este curso é ideal para profissionais que trabalham com projetos e precisam melhorar a eficiência dos seus processos. O curso é rápido, pois foi desenvolvido para fornecer os fundamentos básicos sobre gerenciamento de projetos e também para fornecer informações sobre práticas avançadas.
VANTAGENS
- 100% ONLINE
- GRATUITO
- CERTIFICADO OFICIAL
- MATERIAL DESENVOLVIDO POR PROFISSIONAIS ESPECIALISTAS DE REFERÊNCIA NO MERCADO DE TRABALHO.
Através do nosso curso online com certificado, você pode aprender todas as metodologias necessárias para o gerenciamento de projetos em um curto espaço de tempo.
Esse curso é ideal para profissionais que desejam obter habilidades avançadas na área, pois possui diversas vantagens, como a flexibilidade e a conveniência oferecidas por estudar online.
Não perca mais tempo - comece agora mesmo e veja os resultados!
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SOBRE O CURSO
A plataforma foi desenvolvida para oferecer o máximo de conforto e praticidade aos nossos alunos. É possível acessar nossos conteúdos em qualquer lugar e horário. Todas as informações estão disponíveis na tela do computador, tablet ou celular.
Com uma abordagem 100% online, os profissionais têm a chance de obter certificação oficial na área adaptando seus estudos à rotina de trabalho e vida pessoal.
Torne-se especialista de forma gratuita, prática e inovadora adquirindo habilidades essenciais para um desempenho profissional de excelência!
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Carga Horária: 380h
Duração: Aproximadamente 12 meses.
100% online, sem encontro presencial.
As aulas são gravadas compostas por materiais escritos e vídeos explicativos intermediários, atividades como: Chat e Vídeo-chat, Fóruns, Testes e Avaliações Dissertativas que o aluno realiza através do Ambiente Virtual de Aprendizagem.
MATRIZ CURRICULAR:
- FUNDAMENTOS DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS
A disciplina gerenciamento de projetos tem a finalidade de introduzir os alunos nos principais modelos de projetos reconhecidamente certificados. Com isso, ela pretende apresentar, sobretudo, as nove áreas de conhecimento na Gestão de Projetos formulados pelo do Project Management Institute (PMI), a saber: integração, escopo, tempo, custos, qualidade, recursos humanos, comunicação, riscos, aquisição. As áreas de conhecimento na área de Projetos supracitadas são um parâmetro para a formulação, planejamento e execução de Projetos em várias áreas. Por isso, ela se tornou um modelo mundialmente aceito e utilizado nas grandes, médias e pequenas instituições. Assim sendo, essa disciplina deve discutir cada um dos aspectos que norteiam a construção de um Projeto, isto é, por meio dela o estudante terá acesso a todo o referencial teórico e prático que fundamentam a área de Gestão de Projetos
- ESTRUTURA E TIMES DE PROJETOS: PAPEIS E RESPONSABILIDADES
Descreve e compara as principais estruturas organizacionais que realizam projetos, suas características e arranjos gerais, além de contextualizar como são os times de projetos dentro dessas realidades, apresentando os principais papeis que protagonizam o desenvolvimento do trabalho de gerenciamento e execução de projetos profissionais. Enfatiza o papel do gerente de projetos no contexto atual, fatores críticos de sucesso e sua trilha de desenvolvimento de competências, habilidades e atitudes.
- GERENCIAMENTO DA INTEGRAÇÃO NO PROJETO
O objetivo em se tratar do tópico integração é destacar sua importância como a principal atividade do gerente do projeto, a justifica a sua atribuição, gerenciando todo o trabalho de iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle, encerramento de forma coesa e coordenada, unindo todos os planos, analises, ferramentas e processos de áreas de conhecimento de forma a atingir os objetivos do projeto.
- GERENCIANDO AS RETRIÇÕES FUNDAMENTAIS DE PROJETO
O foco desta disciplina é trabalhar de forma conjunta as restrições fundamentais ou triangulo de ferro dos projetos: escopo, cronograma e custos, além da qualidade, sendo as linhas de base de desempenho do projeto. Evidencia como gerenciar o escopo do projeto, desde o seu planejamento, definição de escopo, entregas e validação e suas ferramentas e abordagens mais práticas e usuais de mercado. Em gerenciamento de cronograma, a partir de um escopo de projeto definido, planejar e monitorar o cronograma de um projeto, definição e seqüenciando as atividades, criando estimativas e desenvolvendo um cronograma e seus principais marcos. Em custos, a partir de definidos os cursos dos recursos e atividades, planejar e definir um orçamento real e viável, bem como as principais técnicas de monitoramento e controle de custos em projetos. Além de tratar a qualidade em projetos, seu conceito e como garantir a qualidade de processos e qualidade das entregas, desde o planejamento até o seu encerramento.
- GERENCIANDO PESSOAS EM PROJETOS: EQUIPES E STAKEHOLDERS
O enfoque é trabalhar a gestão de pessoas em projetos sendo equipes e demais partes interessadas. Em gerenciamento dos recursos humanos no projeto (equipes) tratar processos e pratica de recrutamento seleção e capacitação de equipes no planejamento e a longo de toda a execução do projeto e comportamentos chave do gerente em cumprir esta função bem como técnicas de gestão de pessoas; em gerenciamento das partes interessadas, tratar de identificação e definição de estratégias de abordagem e tratamento de forma a aumentar o engajamento durante o projeto. Além de trata do gerenciamento adequado das comunicações a todos as pessoas em projetos, e como gerenciar sua eficácia.
- GERENCIAMENTO DAS AQUISIÇÕES E RISCOS EM PROJETOS
Planejamento das aquisições em projetos, seus processos e contratos mais utilizados e principais aplicações, gerenciamento do desempenho de fornecedores e métodos de seleção. Planejamento do gerenciamento de riscos; Identificação dos riscos; Análise qualitativa e quantitativa dos riscos; Planejamento de respostas a riscos; Monitoramento e controle dos riscos.
- ABORDAGENS ÁGEIS EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS
Nesta disciplina o enfoque está em apresentar um conjunto ideias, processos, técnicas e ferramentas da abordagem ágil em gerenciamento de projetos. Contextualizar o “pensamento ágil” (MindSet Ágil) e o “manifesto ágil” como elemento de potencializão de entregas de valor em projetos e como fator cultural e de sucesso a organizações ágeis. Conceituar o ciclo ágil adaptativo de projetos (iterações e incrementos) seu uso e aplicações. Apresentar as práticas mais conhecidas de mercado. Tratar sobre como trabalham as equipes ágeis e apresentar principais processos, cerimônias e artefatos de uso prático.
- TÓPICOS AVANÇADOS EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS
Nesta disciplina o enfoque está em apresentar um conjunto de idéias, processos, técnicas e ferramentas avançadas além do já apresentado em módulos anteriores. Tópicos emergentes e tendências em gerenciamento de projetos, que visam aditivar o conhecimento, a eficácia e eficiência do gerenciamento de projetos. Que exigem um nível de maturidade organizacional em projetos que permita uso de programas e portfólios, bem como abordagens de concepção modernas de projetos de desenvolvimento de produtos e soluções em ambientes de alta mudança e complexidade.
- DIDÁTICA E METODOLOGIA EM CURSOS SUPERIORES
A docência no ensino superior. Aula universitária, processo didático e seus elementos. O Planejamento e as possibilidades didáticas de organização de planos de ensino. Metodologias didáticas na docência no ensino superior. Relação pedagógica na aula universitária e mediação docente. Avaliação do processo ensino-aprendizagem: concepções teóricas e práticas, elaboração de instrumentos avaliativos.
- AVALIAÇÃO FINAL
No final, o aluno realizará uma avaliação, contendo questões relacionadas aos conteúdos ministrados ao longo do curso.
Cadastro e-MEC: https://bit.ly/33JEur6
A seleção é constituída das seguintes etapas:
1. Preenchimento de ficha de inscrição;
2. Pagamento da primeira mensalidade por meio de boleto bancário;
3. Encaminhamento da seguinte documentação para o endereço de e-mail: documentos@poseadsaocamilo.br
a) histórico escolar;
b) diploma de Curso de Graduação ou demais Cursos Superiores (fotocópia autenticada) ou, em caráter excepcional e provisório, a certidão de conclusão de Curso Superior, emitida por Instituição de Ensino Superior (IES) reconhecida.
c) cópia da cédula de identidade;
d) cópia do CPF;
e) uma fotografia no tamanho 3 x 4 atual;
f) curriculum vitae resumido.