Pós EAD em Gerenciamento ágil de projetos

Foto do curso Gerenciamento Ágil de Projetos

Aplique metodologias ágeis no contexto organizacional para otimizar processos, recursos e resultados, com foco em entregar valor continuamente e equilibrar flexibilidade e controle.

Com a Pós-Graduação EAD em Gerenciamento Ágil de Projetos, profissionais graduados em qualquer área do conhecimento se preparam para liderar com eficiência e atender uma demanda crescente no Brasil. Atualmente, há cerca de 10 mil oportunidades de emprego abertas para agilistas no Brasil. Os profissionais com conhecimentos em metodologias ágeis são essenciais para empresas como Microsoft e Petrobrás, que querem garantir resultados e eficiência.

Objetivos do curso:
▫️ Capacitar profissionais com os conceitos, praticas, condutas e abordagens modernas e atualizadas de uso e aplicação de agilidade no contexto de projetos, produtos e organização;
▫️ Introduzir aos discentes os conceitos de gerenciamento de projetos, propiciando uma melhor atuação nos projetos em que participarem;
▫️ Propiciar o entendimento das fases dos ciclos de vida ágeis dos projetos e de seus processos;
▫️ Capacitar à aplicação de ferramentas e técnicas preconizadas pela APM – Agile Project Management e o PMI – Project Management Institute;
▫️ Possibilitar o gerenciamento de projetos em área de desenvolvimento de soluções;
▫️ Possibilitar a condução, compreensão e controle da gerência e do escritório de Projetos (PMO Ágil);
▫️ Promover o conhecimento das estruturas organizacionais focadas em projetos e produtos ágeis, suas vantagens e desvantagens e como aplicar de forma integral.

Público-alvo:
A Especialização destina-se aos profissionais com formação superior, que estejam envolvidos em qualquer etapa do processo de desenvolvimento de produtos, projetos e soluções, trabalhem em posições de levantamento de Requisitos, Análise & Projeto de sistemas e produtos, Implementação, Testes), e desejem trabalhar com Metodologias Ágeis:
• Gerentes de Projetos, Gerentes de Qualidade;
• Analistas de Negócios, Analistas de Sistemas, Engenheiros de Qualidade e Processo, Analista de Testes;
• Arquitetos de Software, Engenheiros de Software, Engenheiros de Testes; e Líderes de equipe e líderes técnicos.

Perfil do graduado:
Ao final do curso, o formando deverá possuir as seguintes competências:
• Conhecer as melhores práticas mundiais em gerenciamento ágil de projetos e produtos.
• Conceber e conduzir projetos de forma ágil, enxuta, sistêmica e padronizada;
• Garantir o alinhamento dos projetos com as estratégias organizacionais;
• Planejar, acompanhar e encerrar projetos de forma ágil embasada nas tendências de mercado;
• Desenvolver habilidades técnicas e comportamentais para o gerenciamento ágil de projetos e produtos.

Áreas de atuação do profissional:
▫️ Gerência de projetos com abordagens ágeis para ambientes complexos.

Coordenação geral :
Profº. Me. Kleber Ramos - O Prof. Me. Kleber Ramos é bacharel em Engenharia de Controle e Automação pela Universidade Federal de Itajubá, MBA em Administração pela USP e Mestre pela MUST University - Flórida (USA). Atua na área acadêmica há 8 anos e atualmente é coordenador e professor em cursos de gestão e MBA na pós EAD São Camilo.

Tem 22 anos de experiência profissional como engenheiro de automação, gerente de projetos, designer instrucional, desenvolvedor de conteúdos acadêmicos para nível superior. É sócio proprietário da 2R Engineering. Fez parte da equipe de multinacionais e desenvolveu expertise prática em gerenciamento ágil e estratégico - com foco em tempo e custos.
 

 


Carga horária: 420 horas
Duração: 12 meses
Formato: 100% online

As aulas são gravadas e complementadas por materiais escritos e vídeos explicativos, além de atividades interativas, como chat e vídeo-chat, testes e avaliações dissertativas, que o aluno pode realizar diretamente no Ambiente Virtual de Aprendizagem.

MATRIZ CURRICULAR:

▫️ FUNDAMENTOS DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS
• Conceitos fundamentais: projetos, programas, portfolios, e suas diferenças; 
• Gerenciamento de projetos, de acordo com o PMI – Project Management Institute e outros institutos;  
• Ciclo de vida de projeto eciclo de vida de produto: diferenças, fases e divisão;
• Ciclo de gerenciamento de projetos e seus processos: iniciação, planejamento, execução, monitoramento, controle e encerramento;
• PMBOK:padrão e guia de boas práticas de projetos;
• Áreas do conhecimento para atuação do gerenciador de projetos.

▫️ TÓPICOS ESPECIAIS EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS
• Análise do design thinking; 
• Técnicas principais na etapa de thinking: diagrama de afinidades, personas, mapa de empatia e jornada do usuário;  
• Ideação da metodologia de design thinking; 
• Prototipagem do design thinking.

▫️ GERENCIANDO PESSOAS EM PROJETOS: EQUIPES E STAKEHOLDERS
• Gestão de pessoas em ambientes de projetos organizacionais;
• Gerenciamento dos recursos humanos: processos e condutas;
• Gerenciamento de partes interessadas (stakeholders): processos, condutas e práticas de mercado.

▫️ LEAN E KANBAN: CONCEITO E APLICAÇÃO
• Sistema puxado e fluxo kanban como ferramenta de aplicação da agilidade; 
• Aplicação no desenvolvimento de projetos e produtos.

▫️ FDD, TDD E XP: CONCEITO E APLICAÇÃO
• Conceitos, práticas e frameworks ágeis aplicados ao contexto do desenvolvimento e engenharia de software; 
• Ferramentas como: XP, TDD, FDD, DSDM, AgileUP, e outros.

▫️ SCRUM: CONCEITO E APLICAÇÃO 
• Método e abordagem ágil mais conhecido do mercado;
• Aspectos principais:  origem, valores, pilares, papeis, responsabilidades de equipes, artefatos e cerimônias de gestão do desenvolvimento.

▫️ ÁGIL EM ESCALA: SAFE, LESS, NEXUS
• Origens, usos e aplicações dos Frameworks: SAFE – Scale Agile Framework, LeSS – Large Scale Scrum e o Nexus;
• Cerimônias, papeis e responsabilidades das equipes de agilidade escalada;
• Principais ferramentas (artefatos);
• Papel das lideranças no sucesso da implementação e manutenção.

▫️ AGILIDADE ORGANIZACIONAL: DAD
• O disciplined agile enquanto um tool kit que ajuda as organizações a definirem um conjuntode de frameworks e abordagens ágeis;
• Aplicação e adaptação do WoW – Way of Work.

▫️ AGILIDADE ORGANIZACIONAL: BSC & OKR
• OKR – Objective and Key Results: harmonia com ambientes ágeis e adaptativos;
• BSC – Balanced Score Card: adaptado a ambientes ágeis organizacionais.

▫️ ESCRITÓRIO ÁGIL DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS
Compreender Escritório Ágil de Gerenciamento de Projetos.

▫️ AVALIAÇÃO FINAL
 

Credenciamento e-MEC: https://bit.ly/3twmw6n


A seleção é constituída das seguintes etapas:

1. Preenchimento de ficha de inscrição;
2. Pagamento da primeira mensalidade por meio de boleto bancário;
3. Encaminhamento da seguinte documentação para o endereço de e-mail: documentos@posead.saocamilo.br;
a) histórico escolar; 
b) diploma de Curso de Graduação ou demais Cursos Superiores (fotocópia autenticada) ou, em caráter excepcional e provisório, a certidão de conclusão de Curso Superior (com a data da colação de grau já realizada), emitida por Instituição de Ensino Superior (IES) reconhecida; 
c) cópia da cédula de identidade; 
d) cópia do CPF.